---
title: オファー面談の進め方完全ガイド！内定承諾率を高めるポイントを解説
description: オファー面談とは、内定者と労働条件の確認などを行う面談のことです。面接との違いや事前準備と注意点、成功ポイント、想定される質問・回答例を解説します。
image: https://topics.type.jp/hubfs/04-blog/mid-career-recruitment/%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89%EF%BC%81%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC/%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89!%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC1-14-20260527.png
---

[![typewomantype-logo](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/05-blogtemplate/type-womantype/typewomantype-logo.png?width=205&height=24&name=typewomantype-logo.png)](https://type.jp/keisai/)

中途採用をお考えの方へ

- [![お問い合わせ](https://topics.type.jp/hubfs/Type_November2019/Images/btn_mail.png) お問い合わせ](https://info.type.jp/toiawaseform-engineer/)

- サービスについて 
    - [type](https://info.type.jp/type-keisai/)
    - [女の転職type](https://woman-type.jp/keisai/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*k1lpr6*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzM0LjUwLjAuMA..)
    - [エンジニア転職フェア](https://type.jp/keisai/event/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*99ouao*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzI0LjYwLjAuMA..)
    - [女性転職イベント](https://woman-type.jp/keisai/event/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*k1lpr6*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzM0LjUwLjAuMA..)
- [採用事例](https://info.type.jp/webinar-guide/?utm_source=refferal&utm_medium=hs_blog&utm_campaign=from_blog_to_webinar) 
    - [type](https://type.jp/keisai/success/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*1kolwg2*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzc2LjguMC4w)
    - [女の転職type](https://woman-type.jp/keisai/success/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*k1lpr6*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzM0LjUwLjAuMA..)
- 採用ノウハウ記事 
    - [中途採用全般](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment)
    - [エンジニア採用](https://topics.type.jp/type-engineer)
    - [女性採用](https://topics.type.jp/womantype-all)
- [無料セミナー](https://info.type.jp/webinar-guide/?utm_source=refferal&utm_medium=hs_blog&utm_campaign=from_blog_to_webinar)
- お役立ち資料 
    - [中途採用全般](https://type.jp/keisai/column/)
    - [女性採用](https://woman-type.jp/keisai/column/)

- [人事向けお役立ち情報](https://topics.type.jp/)
- [中途採用情報お届けブログ](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment)
- [10-面接-選考](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/10-%E9%9D%A2%E6%8E%A5-%E9%81%B8%E8%80%83)
- オファー面談の進め方完全ガイド！内定承諾率を高めるポイントを解説

# オファー面談の進め方完全ガイド！内定承諾率を高めるポイントを解説

更新日: 2026/06/01 14:04

- [Tweet](https://twitter.com/share)

![オファー面談の進め方完全ガイド!内定承諾率を高めるポイントを解説1-14-20260527](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/04-blog/mid-career-recruitment/%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89%EF%BC%81%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC/%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89!%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC1-14-20260527.png?width=1200&height=630&name=%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89!%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC1-14-20260527.png)

「内定を出したのに辞退されてしまった」「ようやく採用できたのに早期離職する人材が多い」とお悩みの企業は、オファー面談を行うと改善できる可能性があります。

オファー面談とは、内定者と労働条件の確認などを行う面談のことです。オファー面談を適切に実施すると、内定承諾率や入社後の定着率の向上につながります。

この記事では、オファー面談の意味や面接との違い、必要な事前準備と注意点、成功ポイントをまとめています。優秀な人材をしっかりと獲得できるように、ぜひご参考にしてください。

 

| この記事でわかる事 |
| --- |
| - ・オファー面談の目的と役割 ・オファー面談の事前準備と流れ ・オファー面談の注意事項と成功ポイント ・オファー面談で想定される質問内容と回答例 |

 

目次

1. [オファー面談とは？中途採用における目的と役割](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no1)
   
   [1-1 オファー面談の目的と役割](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no1-1)  
   [1-2 カジュアル面談や面接との違い](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no1-2)[1-3 労働条件通知書の交付との違い](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no1-3)
2. [**オファー面談を成功させるための事前準備**](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no2)
   
   [2-1 内定者の志向性や懸念事項の事前把握](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no2-1)  
   [2-2 配属先メンバーや経営陣との同席調整](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no2-2)[2-3 提示する労働条件の社内決裁と書面作成](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no2-3)
3. [オファー面談の実施タイミングと流れ](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no3)
   
   [3-1 オファー面談のベストな実施タイミング](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no3-1)  
   [3-2 オファー面談の一連の流れとタイムライン](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no3-2)
4. [オファー面談を実施する際の注意事項](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no4)
   
   [4-1 追加の選考・見極めを行わない](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no4-1)  
   [4-2 根拠のない口約束や断定をしない](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no4-2)  
   [4-3 他社の批判や強引な引き止めをしない](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no4-3)
5. [内定辞退を防ぐオファー面談のポイント](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no5)
   
   [5-1 内定者のキャリアビジョンと自社の魅力を結びつける](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no5-1)  
   [5-2 評価フィードバックで「あなたが必要な理由」を伝える](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no5-2)[5-3 誠実な態度で組織の課題やネガティブな情報も開示する](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no5-3)[5-4 回答期限を適切に設定し承諾までのフォローを継続する](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no5-4)
6. [オファー面談で想定される質問内容と回答例](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no6)
   
   [6-1 入社前の準備に関する質問](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no6-1)  
   [6-2 入社後の研修に関する質問](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no6-2)[6-3 配属先や業務内容に関する質問](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no6-3)[6-4 待遇や福利厚生に関する質問](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no6-4)
7. [まとめ](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/#no7)

 

| **「採用手法の比較表／自社にあった採用手法の選び方」をまとめたe-bookを無料提供中**   ![recruitment-method-s-01-220511](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/02-download/tw/recruitment-method/recruitment-method-s-01-220511.png?width=250&name=recruitment-method-s-01-220511.png)   いろいろな採用ツールがあって、自社にとって適切な採用手法が分からない…そんな企業様向けに、採用手法の比較表や採用課題別でみる手法の選び方をまとめたe-bookを無料でダウンロードいただけます [![  資料をダウンロードする \>  ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433) |
| --- |

 

 

| **あわせて読みたいおすすめの記事** |
| --- |
| [採用業務とは？業務フローや必要なスキル、効率化のポイントを解説！](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/recruitment/) |

 

 

| ## １．オファー面談とは？中途採用における目的と役割 |
| --- |

オファー面談とは、内定者と企業が行う面談のことです。労働条件や待遇などをすり合わせて、内定者の疑問解消や入社の意向を確認します。「入社前面談」「条件面談」「処遇面談」などとも呼ばれるオファー面談は、一般的に内定承諾後に実施されますが、内定承諾前に行われるケースもあります。

なお、オファー面談の実施は必須ではありません。しかし、実施することで内定者の入社意欲向上などの効果があるため、採用を成功させるには重要な取り組みといえます。

 

 

 

### （１）オファー面談の目的と役割

オファー面談は、内定者の内定辞退防止や不安の解消、労働条件の確認のために行われます。内定者は、入社に対して不安を抱えている可能性が高いです。また、ほかの企業からも内定を受けており、内定承諾しようか悩んでいるケースもあります。

そのため、内定者の不安解消や自社への入社意欲向上を図り、入社まで導くオファー面談は重要なプロセスです。また、内定者との認識相違がなくなるほど、入社後のギャップによる早期離職防止にもつながります。

すでに「選考」を抜けた段階であり、内定者もリラックスして話せるオファー面談の適切な活用が、内定承諾率と定着率を高めるでしょう。

 

 

 

### （２）カジュアル面談や面接との違い

カジュアル面談とは、選考前に企業と求職者が行う面談のことです。相互理解を深めるのが目的のため、志望動機を聞くなど、選考のような対応はNGです。求職者は話を聞いたうえで、応募に進むかを判断します。

一方の面接は、選考プロセスのひとつであり、合否判断に大きく関わります。ミスマッチ採用や内定辞退とならないためにも、人材の見極めや動機づけが重要です。

オファー面談との違いを下表にまとめました。

|  | オファー面談 | カジュアル面談 | 面接 |
| --- | --- | --- | --- |
| 対象者 | 内定者 | 求職者 | 応募者 |
| 実施タイミング | 選考後 | 選考前 | 選考中 |
| 目的 | 労働条件の確認や内定者の不安を解消して入社に導く | 相互理解を深めて応募に導く | 人材の見極めと動機付けを行なってミスマッチ防止と志望度向上を図る |

 

| **💡カジュアル面談の失敗例と成功ポイントについてまとめた記事はこちら** |
| --- |
| [カジュアル面談の進め方は？聞くべき質問や伝えるべき内容を解説！](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/casual-interview/) |

 

| **💡中途採用で面接官が聞くべき質問についてまとめた記事はこちら** |
| --- |
| [中途採用の面接官の心得は？人材を見極める質問例とNG行動を解説！](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/mid-career-interview/) |

 

 

 

### （３）労働条件通知書の交付との違い

労働条件通知書とは、労働契約期間や賃金に関する事項などが記された書面です。労働条件通知書の交付は労働基準法第15条で定められているため、人材の採用時には忘れずに交付しなければなりません。

オファー面談を行う場合は、労働条件通知書をその場で交付し、内容を見ながら労働条件を確認することが多いです。

| - 労働条件通知書で明示しなければならない項目 ・労働契約期間 ・有期労働契約の更新基準 ・就業場所、従事すべき業務 ・始業・終業時刻、所定労働時間超えの労働の有無、休憩時間、休日、休暇、2交代制等に関する事項 ・賃金の計算や支払方法、支払時期、昇給に関する事項 ・退職（解雇を含む）に関する事項 |
| --- |

参考：厚生労働省「[事業主の皆様へ　～労働条件通知書を交付しましょう！～](https://jsite.mhlw.go.jp/saitama-roudoukyoku/hourei_seido_tetsuzuki/roudoukijun_keiyaku/jouken-tsutisyo.html)」

 

 

 

| ## ２．オファー面談を成功させるための事前準備 |
| --- |

![オファー面談の進め方完全ガイド!内定承諾率を高めるポイントを解説2-14-20260527](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/04-blog/mid-career-recruitment/%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89%EF%BC%81%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC/%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89!%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC2-14-20260527.png?width=899&height=533&name=%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89!%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC2-14-20260527.png)

オファー面談を成功させるためには、事前準備が必要です。

下記3つの準備を忘れずに行いましょう。

| - ・内定者の志向性や懸念事項の把握 ・配属先メンバーや経営陣との同席調整 ・提示する労働条件の社内決裁と書面作成 |
| --- |

 

 

 

### （１）内定者の志向性や懸念事項の把握

内定者の志向性や懸念事項を事前に把握しておくと、オファー面談で適切にアプローチでき、入社意思を固めることにつながります。

意思決定スタイルには、主に次の4つのタイプがあります。それぞれに特徴や効果的なアプローチがあるため、オファー面談に活かすことが大切です。また、内定者が抱く不安や懸念点も想定し、解消できる答えや説明方法も準備しておきましょう。

| 意思決定スタイル | 特徴（多い職種例） | 効果的なアプローチ方法 |
| --- | --- | --- |
| 決断型 | 情報が少なくても迅速に決断できる （経営者、金融ディーラーなど） | 押しのタイミングが大事なため、駆け引きや待ちの時間を設けず、ストレートに「ぜひ入社してほしい」と伝える |
| 論理型 | 多くの情報から思考し、早期に判断する （経営参謀、コンサルタントなど） | 論理的に思考・分析するタイプのため、しっかりと情報を提供し、矛盾のないように話を進めて納得感を高める |
| 柔軟型 | あまり情報を集めない一方で、噂などを信じ、考え込んでしまう （クリエイティブ系） | ネガティブな影響を受けやすいため、候補者の懸念点に対して「弊社は〇〇と思われているけど、違いますよ」と先に伝える |
| 統合型 | 多くの情報からじっくりと吟味し、時間をかけて判断する （エンジニア、学者など） | じっくり考えたいタイプのため、継続的に情報提供やコミュニケーションを取りながら、候補者の判断を待つ |

 

 

 

### （２）配属先メンバーや経営陣との同席調整

オファー面談に参加するメンバーを調整しておきます。前述のように、内定者によって意思決定スタイルはさまざまです。悩みや不安なども異なるため、内定者に合ったメンバーを同席させることが重要です。

例えば、職場の雰囲気に不安を抱いている内定者の場合は、配属先の上司や同僚に同席してもらうといいでしょう。企業の将来性や今後の戦略を懸念している内定者であれば、経営陣が直接面談できると理解が深められ、内定承諾の可能性を高められます。

 

 

 

### （３）提示する労働条件の社内決裁と書面作成

オファー面談で内定者に提示する労働条件の社内決裁と書面の作成を済ませておきましょう。オファー面談は認識のすり合わせの場です。労働条件や待遇、福利厚生などの内容に間違いがないか、事前に入念にチェックします。

そのうえで、オファー面談時には労働条件通知書と企業の説明に矛盾を生じさせないことが大切です。

 

 

| **「採用手法の比較表／自社にあった採用手法の選び方」をまとめたe-bookを無料提供中**   ![recruitment-method-s-01-220511](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/02-download/tw/recruitment-method/recruitment-method-s-01-220511.png?width=250&name=recruitment-method-s-01-220511.png)   いろいろな採用ツールがあって、自社にとって適切な採用手法が分からない…そんな企業様向けに、採用手法の比較表や採用課題別でみる手法の選び方をまとめたe-bookを無料でダウンロードいただけます [![  資料をダウンロードする \>  ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433) |
| --- |

 

 

 

| ## ３．オファー面談の実施タイミングと流れ |
| --- |

オファー面談のベストな実施タイミングや流れをご紹介します。

 

 

 

### （１）オファー面談のベストな実施タイミング

オファー面談の実施タイミングは、「内定承諾前」と「内定承諾後」の2パターンです。

それぞれのオファー面談には下記のような目的や特徴の違いがあるため、自社によってベストなタイミングで実施することが望ましいです。例えば、内定承諾率が悪い場合は、内定承諾前にオファー面談を行なって自社の魅力をアピールすると、辞退を免れられるかもしれません。

|  | 内定承諾前のオファー面談 | 内定承諾後のオファー面談 |
| --- | --- | --- |
| 目的 | ・内定者に内定を承諾してもらいたい ・内定承諾の意向を確認したい | ・内定者と労働条件や待遇の認識をすり合わせたい ・内定者の不安や疑問を解消したい |
| 労働条件の交渉 | 労働条件や待遇（年収・入社日等）の交渉を行える | すでに内定承諾済のため、条件交渉は難しい |
| 企業側のメリット | 柔軟な対応によって内定承諾の可能性を高められる | 入社準備をスムーズに進められる |
| 内定者側のメリット | 最終的な意思決定の材料として、労働条件などを改めて確認できる | 入社に対する不安や悩みを解消できる |

 

 

 

### （２）オファー面談の一連の流れとタイムライン

オファー面談は、下記の流れで実施します。

| - ①面談内容と方向性の決定 ②面談時期と回数の検討 ③面談参加者の選出 ④質問の想定と回答の準備 ⑤オファー面談の実施 |
| --- |

それぞれの内容を解説します。

 

#### ①面談内容と方向性の決定

オファー面談の内容と方向性を定めておきます。例えば、「内定者の不安の解消」「労働条件の認識すり合わせ」「自社の魅力のアピール」など、主な目的を決めておき、達成に向けたアプローチや流れを確立することが大切です。なお、条件交渉が行われた場合に備えて、承諾範囲を事前に決めておくことも求められます。

内容と方向性の決定には、内定者の意思決定スタイルも参考になります。内定者の志向、懸念事項も併せて分析し、活用するとより効果的です。

 

#### ②面談時期と回数の検討

オファー面談の実施時期と回数を決定します。オファー面談は、内定通知後、速やかに行いましょう。日数がかかると、内定者に不信感が募り内定辞退を招きかねません。選考時と同様、スピーディーに対応することが重要です。

また、オファー面談は状況に応じて複数回行うケースもあります。例えば、どうしても入社してほしい内定者の反応があまりよくなかったときに二度目のオファー面談を設けるなどです。内定者の反応が良好でも、回数を重ねるほど理解度や親近感が深まるため、入社後にスムーズに馴染みやすくなるでしょう。

 

#### ③面談参加者の選出

オファー面談に参加するメンバーを選びます。労働条件の確認なら人事担当者、業務内容の説明なら現場担当者など、面談内容に適した人材を洗い出しておき、面談日に合わせて日程を調整しておきましょう。

 

#### ④質問の想定と回答の準備

内定者からの質問を想定し、回答を準備しておきます。オファー面談は選考後に行われるため、面接では聞きづらかったことも質問される可能性が高いです。

質問を受けたときに、答えられない、回答をはぐらかす、矛盾した内容を答えるなど、不適切な対応をすると、内定者の自社への入社意欲が減退するでしょう。そのため、明確かつテンポよく答えられるように事前準備が重要です。

 

#### ⑤オファー面談の実施

準備が完了したら、オファー面談を実施します。オファー面談は、60分から90分を目安に行うのが一般的です。内容とタイムラインを表にまとめました。

|  | 内容 | 時間配分（目安） |
| --- | --- | --- |
| 導入 | - ・アイスブレイクで内定者の緊張を解く ・オファー面談の流れや、気兼ねなく質問してほしい旨を伝える | 10分 |
| 本題 | - ・入社意思の確認 ・労働条件や待遇の説明 ・業務内容の確認 ・魅力のアピール　など | 40分 |
| 質疑応答 | 内定者からの質問を受け、適切に回答する | 30分 |
| まとめ | 今後の流れを案内する | 10分 |

 

オファー面談の内容や時間配分は、内定者の志向や理解度などに応じて柔軟に変更することが大切です。また、内定者がリラックスして聞きたいことを聞けるように、話しやすい雰囲気づくりや配慮もしましょう。

 

 

 

| ## ４．オファー面談を実施する際の注意事項 |
| --- |

![オファー面談の進め方完全ガイド!内定承諾率を高めるポイントを解説3-14-20260527](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/04-blog/mid-career-recruitment/%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89%EF%BC%81%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC/%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89!%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC3-14-20260527.png?width=714&height=429&name=%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89!%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC3-14-20260527.png)

オファー面談を誤った方向で実施すると、内定者に不信感を抱かせ、内定辞退を招きかねません。

オファー面談で「やってはいけない」下記3つの注意事項を具体的に解説します。

| - ・追加の選考・見極めを行わない ・根拠のない口約束や断定をしない ・他社の批判や強引な引き止めをしない |
| --- |

 

 

 

### （１）追加の選考・見極めを行わない

オファー面談は選考の場ではないため、合否の見極めを行わないようにしましょう。例えば、面接で聞きそびれたからと人材を評価するような質問や適性検査をすると、内定者からの信頼を失う可能性が高いです。

また、オファー面談は面接と異なり、企業と内定者が対等な関係で話し合う場でもあります。内定者からさまざまな質問が出るのは、入社への前向きな姿勢が表れているといえます。すでに選考は終わっているため、質問内容で人材を選別することはあってはなりません。むしろ、気兼ねなく質問してもらい、不安を解消することが大切です。

 

 

 

### （２）根拠のない口約束や断定をしない

内定者に入社してほしいからと、根拠のない口約束や断定はNGです。オファー面談時の説明と入社後の現実にギャップがあれば、内定者にとってミスマッチとなり、信頼喪失も伴って早期離職となりかねません。

オファー面談で重要なのは、内定者に真摯に対応することです。内定者からの質問へ明確に答えられない場合は、確認して改めて回答するようにしましょう。オファー面談後、数時間のうちに回答できると好印象を与えられます。

一方で、事務的な手続きも避けましょう。淡々とした形式的な対応は、内定者に「入社を歓迎されていないのでは？」と不安を感じさせ、気持ちが離れる恐れがあります。内定者の入社意欲を高めるためにも、面談担当者は親しみやすさを意識した言動と、双方向のコミュニケーションを心掛けましょう。

 

 

 

### （３）他社の批判や強引な引き止めをしない

内定者は、他社で選考中、もしくは他社からの内定を受けている可能性があります。どうしても自社に入社してほしいからと他社の批判や強引な引き止めをした場合、裏目に出て内定者が他社に流れてしまうかもしれません。

転職先の最終的な決め手が「人」である求職者も多いです。面談担当者が他社を貶める、内定者の自由意思を無視するなどのモラルやマナーに欠ける対応をすると、自社を選んでもらえなくなるでしょう。

他社を下げて自社を上に見せるのではなく、自社や内定者に焦点を当てたアプローチが大切です。

 

 

| **「採用手法の比較表／自社にあった採用手法の選び方」をまとめたe-bookを無料提供中**   ![recruitment-method-s-01-220511](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/02-download/tw/recruitment-method/recruitment-method-s-01-220511.png?width=250&name=recruitment-method-s-01-220511.png)   いろいろな採用ツールがあって、自社にとって適切な採用手法が分からない…そんな企業様向けに、採用手法の比較表や採用課題別でみる手法の選び方をまとめたe-bookを無料でダウンロードいただけます [![  資料をダウンロードする \>  ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433) |
| --- |

 

 

 

| ## ５．内定辞退を防ぐオファー面談のポイント |
| --- |

オファー面談で失敗せず、内定辞退を防ぐには、次の4つのポイントを意識しましょう。

| - ・内定者のキャリアビジョンと自社の魅力を結びつける ・評価フィードバックで「あなたが必要な理由」を伝える ・誠実な態度で組織の課題やネガティブな情報も開示する ・回答期限を適切に設定し承諾までのフォローを継続する |
| --- |

各ポイントを詳しく解説します。

 

 

 

### （１）内定者のキャリアビジョンと自社の魅力を結びつける

内定者が自社を選んだ理由には、「この企業ならキャリアを実現できる」という思いがあるかもしれません。そのため、内定者のキャリアビジョンと自社の魅力を結びつけてアピールすると、入社意欲の向上に効果的です。

例えば、内定者が管理職を目指す女性の場合、女性管理職が多いことや女性社員向けの管理職研修を行なっていることを訴求します。

適切にリンクさせられるように、内定者のキャリアビジョンについて事前に把握しておきましょう。

 

 

 

### （２）評価フィードバックで「あなたが必要な理由」を伝える

オファー面談では、内定者に対して「あなたが必要な理由」を伝えましょう。内定者は、「なぜ自分が採用されたのか」「入社後に活躍できるだろうか」と不安を抱えています。

そのため、採用した理由や評価をフィードバックして、「あなただから自社で働いてもらいたい」という熱意を伝えると、安心感を与えられます。モチベーションアップにもつながり、入社意欲も向上するでしょう。

 

 

 

### （３）誠実な態度で組織の課題やネガティブな情報も開示する

オファー面談の担当者は、内定者に対して誠実であることを心掛けましょう。内定者に入社してもらいたいからと自社のポジティブな面ばかりを伝えると、入社後にマイナス面とのギャップが生じ、早期離職となる恐れがあります。

人材の定着率を高めるには、自社についてすべてを理解したうえで入社してもらうことが重要なため、課題やネガティブな情報も正直に話すことが求められます。課題が「やる気」につながる人材の場合は、入社の決め手のひとつになるかもしれません。

 

 

 

### （４）回答期限を適切に設定し承諾までのフォローを継続する

内定承諾前のオファー面談の場合、回答期限を適切に設定したうえで継続的なフォローを行います。回答期限は、一般的に1週間ほどが多いです。期限を長く設けるほど、辞退された場合に新たな人材の獲得が遅れるため、自社の状況に合わせて期限を設定しましょう。

フォローの方法としては、従来のオファーレターと併せて、企業からのメッセージを伝えることをオススメします。「採用した理由」「魅力に感じたこと」「評価・期待していること」など、内定者に対する熱い思いをテキストで伝えれば、内定者の印象に残り、承諾の可能性を高められます。

 

 

 

| ## ６．オファー面談で想定される質問内容と回答例 |
| --- |

オファー面談では、内定者からの質問に適切に回答することが求められます。

想定される下記ケースの質問内容と回答例をまとめましたので、ぜひご参考にしてください。

| - ・入社前の準備に関する質問 ・入社後の研修に関する質問 ・配属先や業務内容に関する質問 ・待遇や福利厚生に関する質問 |
| --- |

 

 

 

### （１）入社前の準備に関する質問

内定者は、入社前に習得しておいたほうがいいスキルや必要な手続きについて質問するケースがあります。

企業によっては、資格取得が業務遂行に必須な場合もあるため、「必要な準備」と「あくまで自己研鑽」を区別して案内すると分かりやすいです。

丁寧に案内することが、内定者の安心と対応漏れの防止につながります。

| 質問例 | - ・入社前に勉強しておくべきことはありますか？ ・入社にあたり、必要な手続きや提出書類などはありますか？ |
| --- | --- |
| 回答例 | - ・〇〇（書籍）を読んでおくと業務への理解が深まります ・（説明したうえで）必要な手続きや期限をまとめた書類をお渡しします |

 

 

 

### （２）入社後の研修に関する質問

新たな職種や業種に挑戦する場合、早期に活躍するためにも入社後の研修について知りたい内定者は多いです。

不安の払拭やモチベーションを高められるように、詳細に伝えましょう。また、研修期間中のネガティブなことも正直に伝えると、リアリティショックを抑えられる可能性があります。

| 質問例 | - ・入社後の研修期間は、どのくらいありますか？ ・研修はどのように行われますか？ ・研修後にはどのくらいのスキルを求められますか？ |
| --- | --- |
| 回答例 | - ・研修期間は1か月です。座学とロールプレイング、グループワークを行いながら、事業と業務の理解を深めてもらいます。研修後は、先輩のサポートを受けながら割り振られた業務を遂行してもらいます。 ・短期間にたくさんのことを学ぶので、メモや情報の整理が大変だと感じる方も多いです。しかし、この研修を経たからスムーズに業務へ慣れたという声もあります。 |

 

| **💡リアリティショックの影響や未然防止策についてまとめた記事はこちら** |
| --- |
| [リアリティショックとは？主な原因と4つの対策を徹底解説！](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/reality-shock/) |

 

 

 

### （３）配属先や業務内容に関する質問

配属先や業務内容は、これから入社する内定者にとって関心が大きいです。不安を増幅させないためにも、配属先や担当業務、一緒に働く人たちの特徴や職場の雰囲気などを詳細に伝えましょう。

オファー面談時点で決まっていない場合は、具体的に「誰が・いつ・どのように配属先や業務内容を決定するのか」を伝え、意思決定の透明性を高めることで不安を軽減します。

異動の希望に関しては、「希望が通るかはわからない」などの言いづらいことも理由を含めて説明します。

| 質問例 | - ・私が担当する業務内容は決まっていますか？ ・私の配属先はどこになりますか？ ・入社後、異動先の希望は聞いてもらえますか？ |
| --- | --- |
| 回答例 | - ・〇〇さんには営業課の事務職として活躍してもらいます。周りはベテランばかりで、面倒見のいい人ばかりなので、困ったことがあれば聞くとなんでも答えてくれますよ。 ・毎年、全社員に異動の希望のアンケートは取っています。しかし、各部署のバランスや事業状況によって、必ずしも希望が通るとは限りません。 |

 

 

 

### （４）待遇や福利厚生に関する質問

ワークライフバランスや透明性の高い評価制度、働きやすさを把握するために、待遇や福利厚生に関する質問を投げかけられることがあります。

「残業が多い」「評価制度が曖昧」など、内定者にとってマイナスに受け取られることでも、正直な回答がミスマッチ防止と信頼維持のために重要です。

回答の際には、実績値だけでなく自社の取り組みも伝えると、より理解してもらえます。

| 質問例 | - ・残業は月に何時間ほどありますか？ ・評価はどのように行われますか？ ・バースデー休暇などの独自休暇は、どのくらい利用されていますか？ |
| --- | --- |
| 回答例 | - ・残業は、月平均10時間ほどです。繁忙期の12月は20時間ほどになります。毎月第2金曜日はノー残業デーを設けていて、残業を減らすことを推奨しています。 ・現行の評価制度は、上司の評価を基準にし昇給や昇進を決定しています。しかし、客観性に欠け、社員から不満の声も上がっているので、改善のために現在360度評価の導入を図っています。 |

 

 

 

| ## ７．まとめ |
| --- |

オファー面談は、内定通知後に行う内定者との面談のことです。内定承諾前と内定承諾後の2つのパターンがあり、それぞれ「内定承諾率を高める」「労働条件の認識をすり合わせる」などの目的があります。

オファー面談を成功させるには、内定者の志向や懸念点に合わせたアプローチを行うことが大切です。また、選考ではないため、「企業が質問する場」ではなく「内定者が質問する場」として、話しやすい雰囲気もつくりましょう。

内定者への誠実な対応と「あなたが必要」という熱い思いを伝えることが、優秀な人材の獲得と定着につながります。

 

いかがでしたか。もし中途採用について悩まれている、自社にとって適切な手法が分からないといった場合は、ぜひ弊社キャリアデザインセンターにご相談ください。エンジニア採用・女性採用に特に強みを持ち、あらゆる中途採用ニーズに対応できるサービスを運営しております。

サービスの詳細については、下記弊社中途採用サービス概要のご案内ページをご覧ください。

 

#オファー面談　#内定辞退 

▼[ページTOPに戻る](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment)

| type公式中途採用向けサービス案内サイト [【公式】type中途採用向けサービスのご案内｜転職サイト、転職エージェント、派遣サービスなど](https://info.type.jp/mid-career-recruitment/)    運営会社 株式会社キャリアデザインセンター    会社概要 コーポレートサイト：[https://cdc.type.jp/](https://cdc.type.jp/) 事業内容 ・キャリア転職の専門情報サイト『type』『女の転職type』などの運営 ・転職フェアの開催 ・人材紹介事業（厚生労働大臣許可　13-ユ-040429） ・質の高い就職活動を情報誌、イベント、情報サイト、人材紹介で支援する『type就活』サービス ・パンフレット、ノベルティー採用HP作成などのアウトソーシング事業 ・IT業界に特化した人材派遣サービス（厚生労働大臣許可　派13-315344） ・Webマガジン『エンジニアtype』『Woman type』『20’s type』の企画・編集・運営 など、 企業の採用活動をサポートする総合的なソリューションサービスを提供しています。      **法人企業様向けお問い合わせ先** ・フォームでのお問い合わせ 「type」URL：[https://info.type.jp/toiawaseform/](https://info.type.jp/toiawaseform/) 「女の転職type」URL：[https://info.type.jp/woman-toiawaseform/](https://info.type.jp/woman-toiawaseform/) ・お電話でのお問い合わせ TEL：03-3560-1622　『type』『女の転職type』マーケティングチーム宛 |
| --- |

 

### 著者**プロフィール**

**type・女の転職typeマーケティングチーム ブログ編集部**

株式会社キャリアデザインセンター メディア情報事業部が運営する、採用担当者様向けの情報メディアです。 **累計17,000社以上の採用支援実績**を持つ「type」「女の転職type」にて、実際に採用支援（営業・コンサルティング）を担当してきたマーケティングチームメンバーが企画・構成・編集を担当。IT・エンジニア採用、営業職採用、女性採用、中途採用市場の最新動向や採用ノウハウを、現場で培った実務データと知見に基づいて発信しています。

■ 運営会社：株式会社キャリアデザインセンター（東証プライム上場） [https://cdc.type.jp/](https://cdc.type.jp/)

■企業様向け公式SNS：  
[Facebook（type）](https://www.facebook.com/typejpcl?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mail_free)  
[Facebook（女の転職type）](https://www.facebook.com/wtypejpcl?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mail_free)  
[X（type）](https://x.com/typejp_cl?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mail_free)  
[X（女の転職type）](https://x.com/wtypejp_cl?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mail_free)

- [01.基礎知識](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/01-基礎知識?selected_tag=01.基礎知識)
- [02.採用市場・市況](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/02-採用市場-市況?selected_tag=02.採用市場・市況)
- [03.転職者動向](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/03-転職者動向?selected_tag=03.転職者動向)
- [04.組織設計](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/04-組織設計?selected_tag=04.組織設計)
- [05.採用戦略・採用計画](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/05-採用戦略-採用計画?selected_tag=05.採用戦略・採用計画)
- [06.採用手法・求人媒体](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/06-採用手法-求人媒体?selected_tag=06.採用手法・求人媒体)
- [07.求人票・求人広告](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/07-求人票-求人広告?selected_tag=07.求人票・求人広告)
- [08.応募効果改善](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/08-応募効果改善?selected_tag=08.応募効果改善)
- [09.採用広報](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/09-採用広報?selected_tag=09.採用広報)
- [10.面接・選考](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/10-面接-選考?selected_tag=10.面接・選考)
- [11.内定者フォロー・候補者フォロー](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/11-内定者フォロー-候補者フォロー?selected_tag=11.内定者フォロー・候補者フォロー)
- [12.人材育成・研修](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/12-人材育成-研修?selected_tag=12.人材育成・研修)
- [13.採用事例](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/13-採用事例?selected_tag=13.採用事例)
- [14.労務](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/14-労務?selected_tag=14.労務)
- [15.法律・制度](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/15-法律-制度?selected_tag=15.法律・制度)
- [18.営業職採用](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/18-営業職採用?selected_tag=18.営業職採用)
- [21.アンケート調査結果](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/21-アンケート調査結果?selected_tag=21.アンケート調査結果)

＃キーワード一覧に戻る

**■ 運営会社**

[![type女の転職type](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/logo_typeuki-1.png?width=150&height=19&name=logo_typeuki-1.png)](https://info.type.jp/)

 

株式会社キャリアデザインセンター（東証プライム上場）は、転職サイト「type」「女の転職type」をはじめ、各種Webメディアを運営する人材総合サービス企業です。累計1.7万社以上の採用支援実績を持ち、エンジニア・営業職・女性の中途採用に強みを持つ採用支援サービスを展開しています。 

「type」サイト：[https://type.jp/keisai/](https://type.jp/keisai/)   
「女の転職type」サイト：[https://woman-type.jp/keisai/](https://woman-type.jp/keisai/)

## **■ 関連ノウハウ記事**

### エンジニア採用ノウハウ記事

### 女性採用ノウハウ記事

**ブログ購読希望の方はこちら**

採用業務に役立つ新着記事や資料、セミナー情報をお届けします！

※本サイトに掲載されているすべての内容の著作権は当社に帰属しております。  
本サイトの掲載内容（文章、画像、映像、音声など）の一部および全てについて、無断で複製、転載、転用、改変等の二次利用を固く禁じます。  
本サイトの転載、複製リンクをご希望の場合、事前に[フォーム](https://info.type.jp/toiawaseform-sales)よりご一報いただけるようお願いいたします。

© CAREER DESIGN CENTER CO.,LTD. All Rights Reserved.

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "三ツ橋りさ",
    "url" : "https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/author/三ツ橋りさ"
  },
  "dateModified" : "2026-09-29T07:49:15.726Z",
  "datePublished" : "2026-06-01T05:04:05.000Z",
  "headline" : "オファー面談の進め方完全ガイド！内定承諾率を高めるポイントを解説",
  "image" : [ "https://topics.type.jp/hubfs/04-blog/mid-career-recruitment/%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89%EF%BC%81%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC/%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%AE%E9%80%B2%E3%82%81%E6%96%B9%E5%AE%8C%E5%85%A8%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89!%E5%86%85%E5%AE%9A%E6%89%BF%E8%AB%BE%E7%8E%87%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%92%E8%A7%A3%E8%AA%AC1-14-20260527.png" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://topics.type.jp/hubfs/14_%E9%81%8E%E5%8E%BB%E3%81%AE%E8%B2%A0%E5%82%B5/logo_typeuki-1.png"
    },
    "name" : "株式会社キャリアデザインセンター"
  }
}
```

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BreadcrumbList",
  "itemListElement" : [ {
    "@type" : "ListItem",
    "item" : "https://topics.type.jp/",
    "name" : "人事向けお役立ち情報",
    "position" : 1
  }, {
    "@type" : "ListItem",
    "item" : "https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/",
    "name" : "中途採用情報お届けブログ",
    "position" : 2
  }, {
    "@type" : "ListItem",
    "item" : "https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/10-%E9%9D%A2%E6%8E%A5-%E9%81%B8%E8%80%83?selected_tag=10.%E9%9D%A2%E6%8E%A5%E3%83%BB%E9%81%B8%E8%80%83",
    "name" : "10-面接・選考",
    "position" : 3
  }, {
    "@type" : "ListItem",
    "item" : "https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/",
    "name" : "オファー面談の進め方完全ガイド！内定承諾率を高めるポイントを解説",
    "position" : 4
  } ]
}
```

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "Article",
  "description" : "オファー面談の進め方や内定承諾率を高めるための具体的なポイントを解説します。中途採用における候補者の意向を上げ、採用成功に繋げるためのノウハウをまとめた完全ガイドです。",
  "headline" : "オファー面談の進め方完全ガイド！内定承諾率を高めるポイントを解説",
  "keywords" : "オファー面談, 内定承諾率, 中途採用, 面接, 選考, 人事",
  "url" : "https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/offer-meetings/"
}
```