現在、新型コロナウイルス感染症の長期化により、
採用予算の縮小や、リモートワークへの対応、現場のマンパワー不足など、様々な要因から優秀な人材を採用することが困難な時代に突入する可能性が高まっています。
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2020年6月末時点での有効求人倍率は1.11倍と、6か月連続の減少で2014年10月以来の低水準を記録しています。(図1)
また、2019年の転職者数は351万人と過去最多を記録し、男女別にみると、2002年以降、女性の転職者数が男性をおおむね上回る水準で推移しています。(図2)
2020年6月分の完全失業率も2.8%に上昇しています。売り手市場が続いていましたが、買い手市場へと変化してきています。(図3)
(図1)求人、求職及び求人倍率の推移
このような状況の中、政府の給付・融資など支援策を活用して中長期視点で採用活動を検討、実施している企業も増えてきています。
以下は支援制度一覧です。
では、次に「女の転職type」ユーザーの動向について見ていきましょう。
2020年1月以降、企業の求人数の減少に対して7月の求職者応募数は、約140%と右肩上がりです。
女の転職typeの新規会員数も2020年4月と比較すると、約120%と増えてきています。
ユーザーの動きは変わらず活発な状況であることがわかりますね。
実際に、この状況下だからこそ先手を打って採用活動している企業も増えています。
以下、採用を行っている企業の声と今採用活動を実施するメリットをご紹介します。
<A社> はじめ1~2か月は様子を見ていたが、コロナの影響が長期化するとわかり、長期で採用を止めるよりも今から採用してコロナの影響が緩和された時期に売り上げ拡大を狙える準備をしていきたいと考えた。(IT/従業員600名) ------------------------------------------------ <B社> 優秀人材が転職市場に出るチャンス(会社の業績不振による不安など)であり、国の融資制度や助成金なども活用すれば今採用した方がメリットと捉えている。(IT/従業員38名) ------------------------------------------------ <C社> 採用手法の選択肢は見直しているが、即戦力人材が採用出来る手法に関しては費用対効果を見極めて積極的に活用していきたい。(不動産/従業員7名) ------------------------------------------------ <D社> 採用競合が減り、優秀人材が転職市場に増えるため今採用しておきたい(建築/従業員100名) |
最後に、実際に採用を行う際に予め整理していただきたい点についてお伝えします。
今の採用活動では、オンライン面接が増えたことにより、候補者の見極めや動機付けが今まで以上に採用活動の課題となっています。
そのためWithコロナ時代で質の高い採用活動をしていくためには今までの採用活動を見直す必要があります。
以下6つの項目に注力していくことが大切です。
1.ペルソナ(採用したい人物像を明確化) 2.採用手法(適切な予算・施策を実施) 3.採用広報(自社の魅力を知ってもらう) 4.オンライン環境(円滑に面接していく) 5.動機付け(入社意欲を高める) 6.入社後環境(早期退職を防ぐ) |
採用市場における「3C分析」を常に意識しながら、自社の競争優位性を整理した上で適切な施策を実施していくとよいでしょう。
詳細については次回以降、1章からご紹介していきますので、ぜひまたブログを読んでいただけたら嬉しいです。
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少しでも参考になりますと幸いです。
最後までお読みいただきありがとうございました。
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ブログ編集部
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