--- title: 施工管理の採用が難しい3つの理由｜成功ポイントとおすすめ手法も解説 description: 施工管理の採用が難しいと感じている企業は、理由を確認して取り組みに活かすことが大切です。3つの理由と成功ポイント、おすすめの採用手法を解説します。 image: https://topics.type.jp/hubfs/04-blog/type/%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%81%8C%E9%9B%A3%E3%81%97%E3%81%843%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1/%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%81%8C%E9%9B%A3%E3%81%97%E3%81%843%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%7C%E6%88%90%E5%8A%9F%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%81%A8%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%89%8B%E6%B3%95%E3%82%82%E8%A7%A3%E8%AA%AC-03-202509.png --- [![typewomantype-logo](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/05-blogtemplate/type-womantype/typewomantype-logo.png?width=205&height=24&name=typewomantype-logo.png)](https://type.jp/keisai/) 中途採用をお考えの方へ - [![お問い合わせ](https://topics.type.jp/hubfs/Type_November2019/Images/btn_mail.png) お問い合わせ](https://info.type.jp/toiawaseform-engineer/) - サービスについて - [type](https://info.type.jp/type-keisai/) - [女の転職type](https://woman-type.jp/keisai/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*k1lpr6*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzM0LjUwLjAuMA..) - [エンジニア転職フェア](https://type.jp/keisai/event/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*99ouao*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzI0LjYwLjAuMA..) - [女性転職イベント](https://woman-type.jp/keisai/event/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*k1lpr6*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzM0LjUwLjAuMA..) - [採用事例](https://info.type.jp/webinar-guide/?utm_source=refferal&utm_medium=hs_blog&utm_campaign=from_blog_to_webinar) - [type](https://type.jp/keisai/success/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*1kolwg2*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzc2LjguMC4w) - [女の転職type](https://woman-type.jp/keisai/success/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*k1lpr6*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzM0LjUwLjAuMA..) - 採用ノウハウ記事 - [中途採用全般](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment) - [エンジニア採用](https://topics.type.jp/type-engineer) - [女性採用](https://topics.type.jp/womantype-all) - [無料セミナー](https://info.type.jp/webinar-guide/?utm_source=refferal&utm_medium=hs_blog&utm_campaign=from_blog_to_webinar) - お役立ち資料 - [中途採用全般](https://type.jp/keisai/column/) - [女性採用](https://woman-type.jp/keisai/column/) - [人事向けお役立ち情報](https://topics.type.jp/) - [中途採用情報お届けブログ](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment) - [08-応募効果改善](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/tag/08-%E5%BF%9C%E5%8B%9F%E5%8A%B9%E6%9E%9C%E6%94%B9%E5%96%84) - 施工管理の採用が難しい3つの理由｜成功ポイントとおすすめ手法も解説 # 施工管理の採用が難しい3つの理由｜成功ポイントとおすすめ手法も解説 更新日: 2025/09/19 9:53 - [Tweet](https://twitter.com/share) ![施工管理の採用が難しい3つの理由|成功ポイントとおすすめ手法も解説-03-202509](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/04-blog/type/%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%81%8C%E9%9B%A3%E3%81%97%E3%81%843%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1/%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%81%8C%E9%9B%A3%E3%81%97%E3%81%843%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%7C%E6%88%90%E5%8A%9F%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%81%A8%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%89%8B%E6%B3%95%E3%82%82%E8%A7%A3%E8%AA%AC-03-202509.png?width=1200&height=630&name=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%81%8C%E9%9B%A3%E3%81%97%E3%81%843%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%7C%E6%88%90%E5%8A%9F%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E3%81%A8%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%89%8B%E6%B3%95%E3%82%82%E8%A7%A3%E8%AA%AC-03-202509.png) 施工管理の採用が難しいと感じている企業は、求める人材像と市場の求職者にミスマッチが生じているのかもしれません。 まずは「なぜ施工管理の採用が難しいのか」を確認すると、自社に必要な取り組みも見えてくるでしょう。 この記事では、施工管理の採用が難しい理由と成功させるポイント、おすすめの採用手法をまとめているため、ぜひご参考にしてください。   | この記事でわかる事 | | --- | | - **・施工管理の採用が難しい3つの理由** - **・施工管理の採用成功に繋げる3つのポイント** - **・施工管理採用におすすめの採用手法** |   目次 1. [施工管理の採用が難しい3つの理由](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no1) [1-1 建設業界全体の「人手不足」と「高齢化」](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no1-1) [1-2 求職者が抱く「3K」や「長時間労働」のイメージ](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no1-2) [1-3 求める人材像と実際の求職者のミスマッチ](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no1-3) 2. [施工管理の採用成功に繋げる3つのポイント](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no2) [2-1 採用ターゲットとペルソナの明確化](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no2-1) [2-2 求人票で伝えるべき訴求ポイントの整理](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no2-2) [2-3 自社の魅力を伝える](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no2-3) 3. [施工管理採用におすすめの採用手法](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no3) [3-1 求人サイト](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no3-1) [3-2 人材紹介](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no3-2) [3-3 派遣サービス](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no3-3) 4. [まとめ](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/construction-management/#no4)   | **あわせて読みたいおすすめの記事** | | --- | | [新卒採用と中途採用の違いを解説！給料・離職率・メリット・デメリット](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/new-graduate-recruitment-and-mid-career-recruitment/) |   | **  「採用手法の比較表／自社にあった採用手法の選び方」をまとめたe-bookを無料提供中**   ![recruitment-method-s-01-220511](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/02-download/tw/recruitment-method/recruitment-method-s-01-220511.png?width=250&name=recruitment-method-s-01-220511.png)   いろいろな採用ツールがあって、自社にとって適切な採用手法が分からない…そんな企業様向けに、採用手法の比較表や採用課題別でみる手法の選び方をまとめたe-bookを無料でダウンロードいただけます [![  資料をダウンロードする >  ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433) | | --- |       | ##    １．施工管理の採用が難しい3つの理由 | | --- | ![施工管理の採用が難しい3つの理由1-03-202509](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/04-blog/type/%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%81%8C%E9%9B%A3%E3%81%97%E3%81%843%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1/%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%81%8C%E9%9B%A3%E3%81%97%E3%81%843%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B11-03-202509.png?width=885&height=575&name=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%81%8C%E9%9B%A3%E3%81%97%E3%81%843%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B11-03-202509.png) 施工管理の採用が難しい理由には、次の3つが挙げられます。 | - ・建設業界全体の「人手不足」と「高齢化」 ・求職者が抱く「3K」や「長時間労働」のイメージ ・求める人材像と実際の求職者のミスマッチ | | --- | なぜ施工管理採用が難しいのか、内容を確認しましょう。       ### （１）建設業界全体の「人手不足」と「高齢化」 [厚生労働省](https://www.mhlw.go.jp/content/11602000/001525812.pdf)によると、2025年6月における「建築・土木・測量技術者」の有効求人倍率は6.26倍でした。職業計の有効求人倍率は1.17倍のため、約5.3倍も高く、人材採用が難しいことがわかります。 また、国土交通省の「[建設業を巡る現状と課題](https://www.mlit.go.jp/policy/shingikai/content/001610913.pdf)」では、建設業就業者の年齢割合について、3割以上が55歳以上、29歳以下は1割であることが示されています。若年層が建設業から離れ、応募数が減少することで、採用成功しづらくなるでしょう。 なお、60歳以上の建設技能者が全体の約4分の1を占めているため、現役引退となった場合、生産性の低下や人手不足の加速が懸念されます。       ### （２）求職者が抱く「3K」や「長時間労働」のイメージ [BRANU株式会社](https://branu.jp/)が行なった「[建設業への就職意識調査](https://branu.jp/news/page/241219/)」によると、若年層が建設業界を敬遠する理由として、3K（きつい・汚い・危険）や長時間労働のイメージが挙げられています。 建設現場など危険が伴う場所で働く施工管理は、怪我をするリスクがあります。また、暑さ寒さに耐えながらの外仕事や近隣住民からの苦情対応なども行うケースがあるため、「きつい」と思われやすいでしょう。 求職者が抱くネガティブなイメージが、施工管理への求人応募を妨げている可能性があります。       ### （３）求める人材像と実際の求職者のミスマッチ 施工管理採用にあたり、求める人材像の理想が高い企業は、採用成功しづらい可能性があります。 例えば、施工管理技士資格の取得者をターゲットにした場合、合格率の低さや所定の実務経験年数が必要である点から、そもそも取得難易度が高い資格のため、思うように応募が集まらないかもしれません。 自社の採用要件を柔軟に設定・変更しないと、求職者とのミスマッチが生じ、ただでさえ難しい施工管理採用のハードルがさらに上がるでしょう。       | ##    ２．施工管理の採用成功に繋げる3つのポイント | | --- | ![施工管理の採用が難しい3つの理由2-03-202509](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/04-blog/type/%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%81%8C%E9%9B%A3%E3%81%97%E3%81%843%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1/%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%81%8C%E9%9B%A3%E3%81%97%E3%81%843%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B12-03-202509.png?width=783&height=519&name=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%81%8C%E9%9B%A3%E3%81%97%E3%81%843%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B12-03-202509.png) 施工管理の採用は難しいため、次の3つのポイントを採用活動に取り入れることが大切です。 | - ・採用ターゲットとペルソナの明確化 ・求人票で伝えるべき訴求ポイントの整理 ・自社の魅力を伝える | | --- | 各ポイントについてご紹介します。       ### （１）採用ターゲットとペルソナの明確化 採用要件や自社の従業員の価値観を洗い出し、採用ターゲットとペルソナを明確にします。ペルソナとは、自社が採用したい理想的な人物像のことです。 求める人材のイメージが具体的になることで、人材の見極めに活かせたり採用メンバー間の認識を統一できたりするため、ミスマッチ採用の防止に繋がります。 なお、施工管理採用を成功させるには、未経験者採用も視野に入れることが大切です。前述のように、施工管理採用は難しく、即戦力人材を求めてしまうと応募が集まらない恐れがあるため、人材の人柄や価値観のマッチ度を重視して、スキルに関しては育てていくことも検討しましょう。   | **💡採用ペルソナの作り方や活用方法についてまとめた記事はこちら** | | --- | | [採用ペルソナでミスマッチをなくす！設計ステップと活用ノウハウを解説](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/hiring-persona/) |       ### （２）求人票で伝えるべき訴求ポイントの整理 明確にした採用ターゲットやペルソナから、求人票で伝えるべき訴求ポイントを整理します。ターゲットが魅力に感じる情報を提示できないと、自社に入社するメリットが伝わらず、応募先の候補から外されてしまうでしょう。 そのため、ターゲットに訴求すべきポイントを洗い出し、具体的に記載することが重要です。   ####    施工管理の経験者がターゲットの場合 施工管理経験者は、すでに働き方や仕事のイメージを持てているため、業務内容や評価制度、年収などを具体的に示しましょう。仕事の内容を踏み込んで伝えることで、「この企業で働いた場合の自分」のイメージに繋がり、現状と比較しやすくなります。   【例】 | 想定ターゲット | 訴求ポイント | | --- | --- | | ①休日出勤やサービス残業に不満がある | 現場の掛け持ちや夜勤、残業が少ないことを根拠とともに明記して訴求 | | ②付き合いが薄い業者や職人が多く、コミュニケーションの取りづらさに不満がある | 業者・職人との付き合いの長さやコミュニケーションの取りやすさについて訴求 |   ####    施工管理の未経験者がターゲットの場合 施工管理の未経験者をターゲットとする場合、仕事内容や研修制度を具体的に示し、未経験の職種に挑戦する心理的ハードルを下げることが大切です。 応募時点で「難しそうだからやめよう」と避けられないように、専門用語はなるべく使わず、わかりやすさを意識して記載しましょう。施工管理に従事することで得られるスキルも示せば、スキルアップを図りたい向上心のある人材を獲得できる可能性があります。   【例】 | 想定ターゲット | 訴求ポイント | | --- | --- | | ①特にスキルや専門知識を持たない自分の将来への不安がある | 専門知識が身につく、国家資格を取れる、手に職がつくという点で仕事内容を訴求 | | ②人に会わないルーティンワークで、やりがいを感じづらい | 多くの人と関わり、まとめ、進めていくやりがいや、自分の仕事の結果が形に見え、社会貢献性が高い点を訴求 |       ### （３）自社の魅力を伝える 他社にはない自社の魅力を発信して、求職者に自社への入社意欲を高めてもらいましょう。例えば、次のような内容は求職者にとってメリットに感じられるかもしれません。 | - 【自社の魅力例】 ・暑さ寒さ対策グッズの導入 ・ドローンやデジタル機器の導入による効率的な業務の実現 ・資格取得支援の実施 ・入社後の充実した研修制度 ・休日日数が多い ・有休を取得しやすい職場環境 ・他社よりも給与が高い | | --- |   休日日数に関して、国土交通省の「[建設業を巡る現状と課題](https://www.mlit.go.jp/policy/shingikai/content/001610913.pdf)」を見ると、建設業の平均的な休日の取得状況は「4週6休程度」が最も多いことがわかります。一般的な「週休2日」も浸透していない現状から、「4週8休以上」など、休日日数が多い職場は大きな強みとして打ち出せるでしょう。 自社の魅力がわからない場合は、従業員にヒアリングすると気付きを得られる可能性があります。特に施工管理者に自社の魅力を聞くと、より効果的な訴求ポイントを見つけられると考えられます。       | ##    ３．施工管理採用におすすめの採用手法 | | --- | 施工管理採用を成功させるのに、おすすめの採用手法を3つご紹介します。 | - ・求人サイト ・人材紹介 ・派遣サービス | | --- | それぞれの特徴とメリット・デメリットをぜひご確認ください。       ### （１）求人サイト 自社の求人情報を求人サイトに掲載し、応募を受ける採用手法です。スカウトメール機能がある場合は、自社から求職者に対して直接アプローチをかけることもできます。 建設業に特化した求人サイトを活用すれば、施工管理技士を見つけやすいでしょう。また、女性をターゲットにしている場合は、女性採用に特化した求人サイトも効果的かもしれません。 | メリット | - ・転職に意欲的な人材が多く登録しており、母集団を形成しやすい ・特化型のサイトであれば、求める施工管理技士に出会える可能性が高まる ・イニシャル型のサイトの場合、複数名採用をすると採用単価を抑えられる | | --- | --- | | デメリット | - ・求人数が多く、他社の求人に埋もれる恐れがある ・掲載内容を工夫しないと求職者に自社の魅力が伝わらない ・知名度が高い企業に応募が集中しやすい |   | **💡求人の作成ポイントと応募を増やすコツについてまとめた記事はこちら** | | --- | | [【例文つき】応募したくなる求人文章の書き方を徹底解説！](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/post-a-job-listing-point/) |       ### （２）人材紹介 人材紹介は、企業が求める人物像を人材紹介会社へ伝え、マッチする人材を紹介してもらう採用手法です。候補者対応やスクリーニングを人材紹介会社が行なってくれるため、採用担当者の負担を軽減できます。 施工管理技士の紹介に強みのある人材紹介会社を利用すると、スムーズに採用までつながるでしょう。 | メリット | - ・パワーがかからずに、質の高い人材と出会える ・成功報酬型の場合、採用成功するまで費用が発生しない ・施工管理技士の紹介に特化している場合、採用成功の角度を高められる | | --- | --- | | デメリット | - ・候補者が大手企業や高いフィーを払っている企業に流れやすい ・採用成功時の費用が高い（年収の35%が平均） ・採用ノウハウが自社に蓄積しづらい |   | **💡人材紹介会社の効果的な活用法についてまとめた記事はこちら** | | --- | | [人材紹介会社から紹介がない！5つの原因と紹介数を最大化するポイント](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/recruitment-agencies/) |       ### （３）派遣サービス 派遣サービスは、人材派遣会社が雇用している人材を自社に派遣してもらう採用手法です。派遣サービスに登録している人材は、自分のスキルを活かして求められる場所で働きたいと考えている傾向があるため、利用すると施工管理の即戦力人材を確保できる可能性があります。 ただし、派遣されるのはあくまで外部の人材という点で、派遣人材の自社に対する帰属意識は低いです。 | メリット | - ・複数名の施工管理技士を即時確保できる ・欠員時には代替人材を迅速に派遣してもらえる ・短期～長期の派遣に対応可能 | | --- | --- | | デメリット | - ・派遣される人材の自社に対する帰属意識が低い ・自社の正社員より給与が高い ・派遣される人材を選べない |       | ##    ４．まとめ | | --- | 施工管理は、建設業界全体の人手不足や「3K」などのネガティブなイメージによって、採用が難しい状況です。そのため、ターゲットに合わせた自社の魅力の訴求や、より効果的な採用手法の活用が求められます。 難易度の高い施工管理の採用を成功できるように、ぜひご紹介した3つのポイントを採用活動に取り入れてみてください。   いかがでしたか。もし中途採用について悩まれている、自社にとって適切な手法が分からないといった場合は、ぜひ弊社キャリアデザインセンターにご相談ください。エンジニア採用・女性採用に特に強みを持ち、あらゆる中途採用ニーズに対応できるサービスを運営しております。 サービスの詳細については、下記弊社中途採用サービス概要のご案内ページをご覧ください。   #施工管理　　#施工管理採用 ▼[ページTOPに戻る](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment) |    type公式中途採用向けサービス案内サイト [【公式】type中途採用向けサービスのご案内｜転職サイト、転職エージェント、派遣サービスなど](https://info.type.jp/mid-career-recruitment/)    運営会社 株式会社キャリアデザインセンター    会社概要 コーポレートサイト：[https://cdc.type.jp/](https://cdc.type.jp/) 事業内容 ・キャリア転職の専門情報サイト『type』『女の転職type』などの運営 ・転職フェアの開催 ・人材紹介事業（厚生労働大臣許可　13-ユ-040429） ・質の高い就職活動を情報誌、イベント、情報サイト、人材紹介で支援する『type就活』サービス ・パンフレット、ノベルティー採用HP作成などのアウトソーシング事業 ・IT業界に特化した人材派遣サービス（厚生労働大臣許可　派13-315344） ・Webマガジン『エンジニアtype』『Woman type』『20’s type』の企画・編集・運営 など、 企業の採用活動をサポートする総合的なソリューションサービスを提供しています。      **法人企業様向けお問い合わせ先** ・フォームでのお問い合わせ 「type」URL：[https://info.type.jp/toiawaseform/](https://info.type.jp/toiawaseform/) 「女の転職type」URL：[https://info.type.jp/woman-toiawaseform/](https://info.type.jp/woman-toiawaseform/) ・お電話でのお問い合わせ TEL：03-3560-1622　『type』『女の転職type』マーケティングチーム宛 | | --- |   ###     著者**プロフィール** **type・女の転職typeマーケティングチーム ブログ編集部** 株式会社キャリアデザインセンター メディア情報事業部が運営する、採用担当者様向けの情報メディアです。 **累計17,000社以上の採用支援実績**を持つ「type」「女の転職type」にて、実際に採用支援（営業・コンサルティング）を担当してきたマーケティングチームメンバーが企画・構成・編集を担当。IT・エンジニア採用、営業職採用、女性採用、中途採用市場の最新動向や採用ノウハウを、現場で培った実務データと知見に基づいて発信しています。 ■ 運営会社：株式会社キャリアデザインセンター（東証プライム上場） [https://cdc.type.jp/](https://cdc.type.jp/) ■企業様向け公式SNS： [Facebook（type）](https://www.facebook.com/typejpcl?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mail_free) [Facebook（女の転職type）](https://www.facebook.com/wtypejpcl?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mail_free) [X（type）](https://x.com/typejp_cl?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mail_free) [X（女の転職type）](https://x.com/wtypejp_cl?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mail_free) - 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