--- title: アルムナイ・リレーションとは？注目される背景・メリットと構築の4ステップを徹底解説 description: アルムナイ・リレーションとは？注目される背景や3つのメリット、具体的な4つの構築ステップをわかりやすく解説。運用の注意点や企業事例も交え、退職者を即戦力や外部パートナーとして活かすポイントを紹介します。 image: https://topics.type.jp/hubfs/04-blog/mid-career-recruitment/%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E3%83%BB%E3%83%AA%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9F%20%E6%A7%8B%E7%AF%89%E3%81%AE4%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%83%E3%83%97%E3%82%92%E5%BE%B9%E5%BA%95%E8%A7%A3%E8%AA%AC/%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E3%83%BB%E3%83%AA%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%81%AF%3F%E6%B3%A8%E7%9B%AE%E3%81%95%E3%82%8C%E3%82%8B%E8%83%8C%E6%99%AF%E3%83%BB%E3%83%A1%E3%83%AA%E3%83%83%E3%83%88%E3%81%A8%E6%A7%8B%E7%AF%89%E3%81%AE4%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%83%E3%83%97%E3%82%92%E5%BE%B9%E5%BA%95%E8%A7%A3%E8%AA%AC-03-202611.png --- [![typewomantype-logo](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/05-blogtemplate/type-womantype/typewomantype-logo.png?width=205&height=24&name=typewomantype-logo.png)](https://type.jp/keisai/) 中途採用をお考えの方へ - [![お問い合わせ](https://topics.type.jp/hubfs/Type_November2019/Images/btn_mail.png) お問い合わせ](https://info.type.jp/toiawaseform-engineer/) - サービスについて - [type](https://info.type.jp/type-keisai/) - [女の転職type](https://woman-type.jp/keisai/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*k1lpr6*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzM0LjUwLjAuMA..) - [エンジニア転職フェア](https://type.jp/keisai/event/?utm_source=hs_bolg&utm_medium=referral&utm_campaign=from_blog_to_keisai&_gl=1*99ouao*_ga*MTc5NDY2MjA2MC4xNzEwMjA2MTQy*_ga_CRNGGBKVJY*MTczMzg5MzQwMC4zMDAuMS4xNzMzODkzNzI0LjYwLjAuMA..) - 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アルムナイ・リレーションとは、自社の退職者（アルムナイ）との良好な関係構築を意味します。 採用難の現代において、アルムナイ・リレーションを構築できると、アルムナイ採用の成功など自社にとってさまざまなメリットがあるため、内容を把握し、取り組むことが大切です。 この記事では、アルムナイ・リレーションの意味と注目されている理由、メリット・注意点、構築の4ステップを解説します。成功事例もまとめているため、ぜひご参考にしてください。   | この記事でわかる事 | | --- | | ・アルムナイ・リレーションの意味と注目される背景 ・企業がアルムナイ・リレーションを導入する3つのメリット ・アルムナイ・リレーションを構築する4つのステップ ・運用時における注意点とリスク対策 ・アルムナイ・リレーションの成功事例 |   目次 [1. アルムナイ・リレーションとは？注目される背景と意味](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no1) [1-1. 従来の退職者対応との違い](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no1-1) [1-2. なぜ今、日本企業で注目されているのか](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no1-2) [2. アルムナイ・リレーションがもたらす3つのメリット](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no2) [2-1. 採用コストの削減とマッチング精度の向上](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no2-1) [2-2. 外部パートナーとしての協業と新規ビジネスの創出](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no2-2) [2-3. 企業評価の向上と現役社員への好影響](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no2-3) [3. アルムナイ・リレーションを構築する4つのステップ](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no3) [3-1. 制度の目的定義と社内規程の整備](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no3-1) [3-2. コミュニケーションプラットフォームの選定](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no3-2) [3-3. 退職予定者および既存退職者への案内](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no3-3) [3-4. 定期的な情報発信とイベントの企画](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no3-4) [4. アルムナイ・リレーションの運用における注意点と対策](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no4) [4-1. 退職理由に応じた適切なアプローチ](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no4-1) [4-2. 情報漏洩やセキュリティリスクへの対応](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no4-2) [5. アルムナイ・リレーションの成功事例](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no5) [5-1. 大企業におけるコミュニティ活性化の事例](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no5-1) [5-2. 中小企業における再雇用（アルムナイ採用）の事例](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no5-2) [6. まとめ](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-relations/#no6)     | **あわせて読みたいおすすめの記事** | | --- | | [新卒採用と中途採用の違いを解説！給料・離職率・メリット・デメリット](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/new-graduate-recruitment-and-mid-career-recruitment/) |   | **「採用手法の比較表／自社にあった採用手法の選び方」をまとめたe-bookを無料提供中**   ![recruitment-method-s-01-220511](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/02-download/tw/recruitment-method/recruitment-method-s-01-220511.png?width=250&name=recruitment-method-s-01-220511.png)   いろいろな採用ツールがあって、自社にとって適切な採用手法が分からない…そんな企業様向けに、採用手法の比較表や採用課題別でみる手法の選び方をまとめたe-bookを無料でダウンロードいただけます [![  資料をダウンロードする \>  ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433) | | --- |     | ## １．アルムナイ・リレーションとは？注目される背景と意味 | | --- | アルムナイ・リレーションとは、自社の退職者（アルムナイ）との良好な関係構築を意味する言葉です。「アルムナイ・リレーションシップ」とも呼ばれます。 アルムナイ・リレーションを意識することで、自社の退職者との関係を維持でき、再雇用や協業、顧客の紹介などにつながる可能性があります。       ### （１）従来の退職者対応との違い 従来の日本企業はメンバーシップ型雇用が多く、終身雇用も一般的なため、退職は「自社を裏切る行為」としてネガティブな印象を持たれがちでした。「退職したら自社とは無関係」のようなスタンスで、つながりを維持する取り組みなどもないでしょう。 一方、アルムナイ・リレーションにおける退職者への対応は、「退職者は自社のことを理解している社外の人材」としてポジティブに捉えています。再雇用や協業など、新たな関わりの機会に備えて、良好な関係を構築・維持する取り組みを行います。     ### （２）なぜ今、日本企業で注目されているのか アルムナイ・リレーションを構築できると、人材の採用後のコスト削減につながる可能性が高いため、現在日本企業で注目されています。 メンバーシップ型雇用が多い日本企業は、独自のルールや用語、仕事のテンポなどがあります。新たな人材を雇う場合、自社に馴染むまでスムーズな会話や業務ができず、コミュニケーションコストや働きづらさが生じるでしょう。 一方、雇用するのが元社員の場合、すでに自社理解が深く、本人も周りもテンポよく仕事を進められます。外部で培った能力も発揮してもらえれば、自社の成長速度も上がるでしょう。 アルムナイ採用はメンバーシップ型雇用と相性がよいといえるため、人材の退職後もつながりを維持する意識が高まっています。     | ## ２．アルムナイ・リレーションがもたらす3つのメリット | | --- | アルムナイ・リレーションは、次の3つのメリットをもたらす可能性があります。 | - ・採用コストの削減とマッチング精度の向上 ・外部パートナーとしての協業と新規ビジネスの創出 ・企業評価の向上と現役社員への好影響 | | --- | 各メリットをご紹介します。       ### （１）採用コストの削減とマッチング精度の向上 アルムナイ・リレーションに取り組み、アルムナイ採用する場合、転職サイトや人材紹介会社などを利用せず、退職者本人の希望や現社員からの推薦で人材を獲得するため、採用コストを削減できます。 また、アルムナイ採用された人材はすでに自社の業務やルールを理解している点で、ミスマッチとなりづらいです。育成コストも抑えられ、時間や労力をかけずに即戦力化が期待できるでしょう。   | **💡アルムナイ採用の成功ポイントについてまとめた記事はこちら** | | --- | | [アルムナイ採用とは？導入フローやメリット・デメリットを徹底解説](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment/alumni-recruitment/) |     ### （２）外部パートナーとしての協業と新規ビジネスの創出 アルムナイ・リレーションを意識すると、外部パートナーとして退職者と協業できるかもしれません。人材が自社を退職した理由がポジティブなものであれば、新たな場で活躍している人材と協業し、ともにビジネスを成長させられる可能性があります。 社外で新たな知見やスキルを習得した人材をアルムナイ採用した場合は、社内にいては気づかない視点から業務効率化や課題解決を図れるケースもあるでしょう。人材が培った経験や知識によって、新規ビジネスを創出しさらなる企業成長につながるメリットも考えられます。     ### （３）企業評価の向上と現役社員への好影響 アルムナイ・リレーションは、退職者との良好な関係構築や維持に取り組むため、「退職者を含む社員を大切にする企業」「人とのつながりを重視する企業」として、社会的な評価が向上するメリットがあります。 また、現役社員にとっても「大切にされている」という感覚があるため、自社に対するエンゲージメントや仕事へのモチベーションが高まるでしょう。退職後は「何かあれば企業に手を貸したい」と思う可能性も高く、好意的な強いつながりを維持できます。     | ## ３．アルムナイ・リレーションを構築する4つのステップ | | --- | 中途採用において、アルムナイ採用はコスト削減や即戦力化が期待できる採用手法です。ただし、アルムナイ採用を成功させるには、アルムナイ・リレーションの構築が欠かせません。 アルムナイ・リレーションは、次の4つのステップで構築していきます。 | - ①制度の目的定義と社内規程の整備 ②コミュニケーションプラットフォームの選定 ③退職予定者および既存退職者への案内 ④定期的な情報発信とイベントの企画 | | --- | ステップを確認して、退職者との良好な関係構築とアルムナイ採用の成功を目指しましょう。     ### （１）制度の目的定義と社内規定の整備 まずは、アルムナイ制度の目的定義と社内規定の整備を行います。なぜアルムナイ・リレーションに取り組むのかを明確にすると、退職者に対するネガティブな意識が変わり、方針もぶれづらくなるでしょう。 規定を整備する際には、アルムナイ採用の場合、以下のような項目を明確にしておきます。ポイントは、長年自社で働いてくれている現社員から不満が生じないように、不公平感をなくすことです。 | #### アルムナイ採用で設定しておくべき項目例 - ・対象者の条件（例：勤続年数3年以上、ポジティブな理由による円満退職者） ・再雇用時の待遇（例：中途採用と同じ給与設定、退職時の給与や役職をベースに検討） ・選考フロー（例：通常の選考フロー、適性検査を除外した選考フロー） | | --- |   なお、せっかく制度や社内規定を整えても、社員の退職時に「冷たい態度をとる」「辞めることに対して文句を言う」などのネガティブな対応をした場合、アルムナイ採用できる可能性は大幅に低くなるでしょう。 そのため、退職時から「応援」や「温かい送り出し」を意識し、「また戻りたいと思える企業」としてよい印象を持ってもらうことが重要です。     ### （２）コミュニケーションプラットフォームの選定 次に、退職者への情報発信、アルムナイ同士や現役社員とアルムナイのコミュニケーションの場となるコミュニケーションプラットフォームを選定します。 アルムナイ採用を支援する有料サービスなどもありますが、メールやLINE、Facebookなど、コストをかけずにコミュニティを作れるサービスもあるため、検討するといいでしょう。 プラットフォームの管理者や、退職者からの問い合わせ窓口も設置しておくと、アルムナイ・リレーションの運営がスムーズになります。     ### （３）退職予定者および既存退職者への案内 コミュニケーションプラットフォームを選定したら、退職予定者や既存退職者へアルムナイ・リレーションに関する案内を行い、アルムナイネットワークを構築します。 ポイントは、アルムナイ採用を前面に出さないことです。退職者は「情報共有」や「ゆるいつながり」を目的にネットワークに参加する傾向があるため、アルムナイ採用を最初からアピールすると避けられる恐れがあります。 また、「アルムナイ採用できる人材は誰か」で選別しないことも大切です。退職者は、新たなスキルや経験を積み、退職時よりも技術面、人間性などが成長している可能性があります。そのため、採用目線で人選せず、「広くアルムナイを集める」ことを意識しましょう。       ### （４）定期的な情報発信とイベントの企画 アルムナイネットワークの構築後は、定期的に情報発信やイベントの企画を行います。具体的には、下記のようなアプローチが挙げられます。 | #### アルムナイへのアプローチ例 - ・自社情報の発信（例：近況報告、新サービス・新商品、メディア露出情報） ・イベントの企画（例：現役社員と退職者の交流会、退職者の交流会、経営層との情報共有会） ・個人への接触（例：募集条件にマッチする人材へ個別にアプローチ） | | --- |   前述のように、「人材募集」ばかりをアピールするとアルムナイの心が離れるでしょう。そのため、まずはアルムナイとの信頼関係を深めること、ネットワークの価値を感じてもらうことを意識して取り組むこと大切です。 アルムナイ・リレーションが構築できれば、アルムナイ採用に関する情報発信や個別のアプローチにも、ポジティブな反応が返りやすくなると考えられます。   | **「採用手法の比較表／自社にあった採用手法の選び方」をまとめたe-bookを無料提供中**   ![recruitment-method-s-01-220511](https://topics.type.jp/hs-fs/hubfs/02-download/tw/recruitment-method/recruitment-method-s-01-220511.png?width=250&name=recruitment-method-s-01-220511.png)   いろいろな採用ツールがあって、自社にとって適切な採用手法が分からない…そんな企業様向けに、採用手法の比較表や採用課題別でみる手法の選び方をまとめたe-bookを無料でダウンロードいただけます [![  資料をダウンロードする \>  ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/6324080/f513e8e2-bd70-4429-957c-e4bd425ce433) | | --- |     | ## ４．アルムナイ・リレーションの運用における注意点と対策 | | --- | アルムナイ・リレーションの運用の際には、次の2点に注意が必要です。 | - ・退職理由に応じた適切なアプローチ ・情報漏洩やセキュリティリスクへの対応 | | --- | 何に注意すべきか、対策とともに解説します。     ### （１）退職理由に応じた適切なアプローチ 退職者全員が円満に自社を去ったとは限りません。例えば、給与や待遇への不満からの退職や、不正による懲戒処分を受けての退職のケースもあるでしょう。ネガティブな理由での退職者とは、アルムナイ・リレーションを構築しづらいと考えられるため、声をかける相手を見極めることが大切です。 一方で、育児や介護など、やむを得ない理由で退職した社員もいるでしょう。家庭の事情による退職の場合、年数が経てば退職者の状況が変わっている可能性があります。そのため、時短勤務やフレックスタイム制度など、柔軟な働き方の選択肢を示しながらアプローチできると、アルムナイ採用につながりやすくなります。   | **💡時短勤務制度のメリットや導入方法についてまとめた記事はこちら** | | --- | | [時短勤務はいつまで？法律上の期間・対象者や給与計算方法を解説！](https://topics.type.jp/womantype-all/short-working-system/) |     ### （２）情報漏洩やセキュリティリスクへの対応 アルムナイ採用に成功した場合、本人に悪気がなくても外部の機密情報やノウハウを自社に活かしてしまう恐れがあります。特に、競合他社に勤めていた人材を採用した場合は、企業間の競争力にも影響をもたらすでしょう。社外から持ち込むだけでなく、自社の退職者が外部へ機密情報などを流出させるリスクもあります。 情報の不正利用などの加害者・被害者にならないためにも、アルムナイ採用時には、前職で培ったノウハウや情報の扱いに注意することをガイドラインで示し、周知することが大切です。また、自社の情報を流出させない対策として秘密保持契約の締結や、セキュリティ意識を高めるためにコンプライアンス研修も行いましょう。     | ## ５．アルムナイ・リレーションの成功事例 | | --- | アルムナイ・リレーションに取り組む企業は増加傾向にあります。 ここでは、アルムナイ・リレーションの成功事例をご紹介します。     ### （１）大企業におけるコミュニティ活性化の事例 ある大企業は、退職者向けにアルムナイネットワークを構築し、交流会の企画や求人情報の発信などを行なっています。 企業が退職者とつながっていることはもちろん、退職者同士のコミュニケーションも活発です。例えば、個人的な悩み事や相談事にも、アルムナイネットワークの登録者が即座に反応し、解決できたケースもあります。 アルムナイ・リレーションの構築は、アルムナイの満足度を高め、企業への愛着向上にもつながるでしょう。       ### （２）中小企業における再雇用（アルムナイ採用）の事例 ある中小企業は、退職者の再雇用制度（アルムナイ採用）を導入しており、公式サイトでも退職者に向けてアプローチしています。 自社が「事業の見直し」や「業務効率化」へ取り組んでいることを退職者が知ることで、退職者に「戻ろうか」という意思を芽生えさせています。 アルムナイ採用を成功させるには、自社の成長へのたゆまぬ意欲や職場環境の改善などへの取り組みも重要であることがわかる事例です。     | ## ６．まとめ | | --- | アルムナイ・リレーションは、アルムナイ採用や退職者との協業を実現するために、退職者との良好な関係を構築・維持することです。 アルムナイ・リレーションを構築できると、採用コストの削減や企業評価の向上などさまざまなメリットがあるため、採用難の現代において重要な取り組みといえるでしょう。 ご紹介したアルムナイ・リレーションの4ステップや注意点を、アルムナイ採用の成功にぜひお役立てください。   いかがでしたか。もし中途採用について悩まれている、自社にとって適切な手法が分からないといった場合は、ぜひ弊社キャリアデザインセンターにご相談ください。エンジニア採用・女性採用に特に強みを持ち、あらゆる中途採用ニーズに対応できるサービスを運営しております。 サービスの詳細については、下記弊社中途採用サービス概要のご案内ページをご覧ください。   #アルムナイ・リレーション　#アルムナイ採用 ▼[ページTOPに戻る](https://topics.type.jp/mid-career-recruitment) | type公式中途採用向けサービス案内サイト [【公式】type中途採用向けサービスのご案内｜転職サイト、転職エージェント、派遣サービスなど](https://info.type.jp/mid-career-recruitment/)    運営会社 株式会社キャリアデザインセンター    会社概要 コーポレートサイト：[https://cdc.type.jp/](https://cdc.type.jp/) 事業内容 ・キャリア転職の専門情報サイト『type』『女の転職type』などの運営 ・転職フェアの開催 ・人材紹介事業（厚生労働大臣許可　13-ユ-040429） ・質の高い就職活動を情報誌、イベント、情報サイト、人材紹介で支援する『type就活』サービス ・パンフレット、ノベルティー採用HP作成などのアウトソーシング事業 ・IT業界に特化した人材派遣サービス（厚生労働大臣許可　派13-315344） ・Webマガジン『エンジニアtype』『Woman type』『20’s type』の企画・編集・運営 など、 企業の採用活動をサポートする総合的なソリューションサービスを提供しています。      **法人企業様向けお問い合わせ先** ・フォームでのお問い合わせ 「type」URL：[https://info.type.jp/toiawaseform/](https://info.type.jp/toiawaseform/) 「女の転職type」URL：[https://info.type.jp/woman-toiawaseform/](https://info.type.jp/woman-toiawaseform/) ・お電話でのお問い合わせ TEL：03-3560-1622　『type』『女の転職type』マーケティングチーム宛 | | --- |   ### 著者**プロフィール** **type・女の転職typeマーケティングチーム ブログ編集部** 株式会社キャリアデザインセンター メディア情報事業部が運営する、採用担当者様向けの情報メディアです。 **累計17,000社以上の採用支援実績**を持つ「type」「女の転職type」にて、実際に採用支援（営業・コンサルティング）を担当してきたマーケティングチームメンバーが企画・構成・編集を担当。IT・エンジニア採用、営業職採用、女性採用、中途採用市場の最新動向や採用ノウハウを、現場で培った実務データと知見に基づいて発信しています。 ■ 運営会社：株式会社キャリアデザインセンター（東証プライム上場） [https://cdc.type.jp/](https://cdc.type.jp/) ■企業様向け公式SNS： [Facebook（type）](https://www.facebook.com/typejpcl?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mail_free) [Facebook（女の転職type）](https://www.facebook.com/wtypejpcl?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mail_free) [X（type）](https://x.com/typejp_cl?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mail_free) 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株式会社キャリアデザインセンター（東証プライム上場）は、転職サイト「type」「女の転職type」をはじめ、各種Webメディアを運営する人材総合サービス企業です。累計1.7万社以上の採用支援実績を持ち、エンジニア・営業職・女性の中途採用に強みを持つ採用支援サービスを展開しています。  「type」サイト：[https://type.jp/keisai/](https://type.jp/keisai/) 「女の転職type」サイト：[https://woman-type.jp/keisai/](https://woman-type.jp/keisai/) ## **■ 関連ノウハウ記事** ### エンジニア採用ノウハウ記事 ### 女性採用ノウハウ記事 **ブログ購読希望の方はこちら** 採用業務に役立つ新着記事や資料、セミナー情報をお届けします！ ※本サイトに掲載されているすべての内容の著作権は当社に帰属しております。 本サイトの掲載内容（文章、画像、映像、音声など）の一部および全てについて、無断で複製、転載、転用、改変等の二次利用を固く禁じます。 本サイトの転載、複製リンクをご希望の場合、事前に[フォーム](https://info.type.jp/toiawaseform-sales)よりご一報いただけるようお願いいたします。 © CAREER DESIGN CENTER CO.,LTD. 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